AI正在长出身体：机器人从展台表演走到产线干活

去年这个时候，人形机器人在展台上最受欢迎的节目是跳舞和翻跟头。今年变了。2026世界人工智能大会上，各家更愿意把机器人放到模拟产线上：搬运、上料、锁螺丝。节卡机器人展出的 JAKA K1-25 重载双臂人形机器人稳稳举起50公斤哑铃，单臂25公斤、双臂额定负载50公斤，重复定位精度正负0.05毫米；它与上汽华域联合打造的轮式人形机器人协同装配系统，在真实量产产线上完成电机壳体转运与0.5毫米微型螺钉精密锁付，单颗螺钉仅需10秒。评判标准从运动能力和自由度，换成了能不能在真实生产环境里创造价值。

规模也在涨。本届大会具身智能企业从去年的80多家增至200多家，现场208款终端、300多台真机；智元量产的通用具身机器人已超过15000台。资本同样热：据中国信通院《具身智能发展报告（2026年）》，2026年上半年国内具身智能融资322起、约935亿元，同比增长5倍；全球上半年人形机器人出货量超2.2万台，五家国内整机厂商合计占86%。

但热的一面对应着冷的一面。同一份报告写得很清楚：出货不等于上岗。公开披露的中标项目中，教育科研机构约占55.5%，政府及公共平台约20.6%，工业及技术型企业仅约21.1%；不少设备只用于展厅接待，月均开机天数不足10天。整机价格只占总拥有成本的40%—60%，单台轮臂式或双足人形机器人年度综合运维成本约50万至70万元，高于多数岗位的人力成本。表演租赁日租金从2025年初约2万元跌到千元级，二手工程样机残值缩水近九成。

所以“AI长出身体”，真正的门槛不在能不能站起来，而在三笔账：单机成本、场景改造成本，以及失败一次要赔多少。信通院的判断是，行业正处于期望膨胀期，未来两到三年将完成首轮出清；此后交付模式才可能从“项目制定制”转向“标准化复制”。

对想用机器人的企业，比较务实的路径是先挑工位固定、物料标准、节拍清晰的环节试跑，把开机率、良率和人工替代率算清楚，再谈扩产。会跳舞的机器人是传播资产，会锁螺丝的机器人才是生产力。

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